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決勝四季度,沖刺再動員!銀座集團召開10月份營運工作視頻會議
發布時間:2019年10月25日


為貫徹落實集團、公司三季度經濟運行分析會議的精神,響應公司“決勝四季度”的號召。10月23日,營運中心組織各門店召開了10月份營運工作視頻會議,對1-9月份銷售收入指標和營銷活動組織進行了檢視,對四季度重點營運工作進行了部署。公司黨委書記、董事長侯功海出席會議并就營運工作開展提出指導意見,公司副總經理張旸主持會議。

會上,在聽取了營銷活動、四季度銷售競賽活動組織情況及濟南門店對標學習七里山店5S管理報告后,副總經理李玉敏同志和張旸同志分別對超市和百貨業態四季度重點營運工作事項進行了強調。

最后,侯功海作了指導講話。他從營運干什么、營運怎么干、需要掌握哪些本領三個方面對營運工作進行了系統闡述。他指出,在門店經營管理中,招商是關鍵,運營是根本,是核心競爭力的體現,是門店總經理必備的兩項基本技能。要將樹立良好形象、增強顧客粘性、做好客流運營、提高拉新復購作為營運工作的目標;將提高現場管理能力、活動策劃能力、商品管控能力作為門店營運管理水平提升的方向;這方面門店總經理要負全責、靠上抓,做好提升門店營運水平的第一責任人。

侯功海指出,營運工作要配合“決勝四季度”各項工作部署,全力保障全年計劃目標的完成。一是將四季度任務指標層層分解,提高時間管理能力和目標管理能力;二是要從細節入手,看出問題、提出方案、拿出辦法,努力解決每一個問題;三是要將活動策劃作為突破口,關注市場競爭動態,提高活動設計能力;四是要善于挖掘亮點,做好選優樹標工作,帶動全面提升。

侯功海要求,面對日益激烈的市場競爭,要勇于進行自我剖析、自我改革、自我提升,提高營運工作重視程度,提升專業運營能力,為全面完成公司全年目標任務保駕護航!

總部營運中心、超市采購中心、安全管理部相關人員,濟南門店總經理;各區域、門店總經理,營運、商場、商品課負責人參會。


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